1.新人培养

1.1校招新人培养

为帮助应届学生快速适应从学生到职场的角色转变,成为认同公司文化、具备岗位基本能力与素质要求的新员工,在进入岗位前将进行脱岗入职培训。培训包含企业文化、公司产品业务介绍、基本制度流程等各项课程,并安排新员工进行破冰游戏、团建活动、新老员工交流会、户外素质拓展、指导员见面会等活动。进入工作岗位后,采用导师一带一的方式进行培养,公司将采取周汇报—月汇报—座谈会—转正评审—成长档案的跟踪培养方式,长期关注应届学生成长。

1.2社招新员工培养

社招新员工入职一个月以内将集中安排为脱岗培训,全面了解公司的企业文化、组织架构及各业务产品规划、各职能规章制度。进入工作岗位后,采用导师一带一的方式进行培养。






2.骨干员工培养

公司根据员工岗位对员工采取配套的专业培训,不断的提高员工的胜任能力,并配以员工素质能力的培训来提高员工综合能力。






3.管理人员培养

公司结合各层级管理者的不同特点,针对储备干部、基层管理人员、中层管理人员、以及高层管理人员制订相对应的培养方案,分层分级开展潜力人才职业化培训、管理技能培训、领导力提升课培训、战略领导力培训。




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